盡快進入工作狀態 2015年2月25日上午10點半，農歷大年初七，羊年上班第一天，當很多人還沉浸在過年的氣氛中的時候，公司即召開中層以上管理人員參加的新年收心會，馬上進入了新的一年的工作狀態。唐忠良董事長作了重要講話。唐忠良真誠的感謝全司廣大干部職工過去一年來為企業的建設、發展所付出的努力，并代表公司班子成員向中層管理人員及全司職工拜年！ 唐忠良在講話中指出，過去的2014年，在全司職工共同努力下，公司在生產經營、三期工程建設、內部管理、遺留問題處理、安全工作、成本控制等方面做出了較突出的成績，員工收入有一定程度的增長。同時唐忠良號召公司要抓住機遇，迎接挑戰，為實現公司三年脫困的目標，吹響了2015年加快發展的步伐。 2015年是省政府建設跨區域港務集團，市政府組建交通集團的關鍵一年，公司要重點抓經營、抓生產、抓安全、抓管理、抓服務，全心全意謀發展，提高公司效益，提高員工收入水平，重點抓好以下幾個方面的工作： 一、做好公司“十三五”發展規劃，即公司未來5年的發展規劃，全面整合公司資源，提高公司競爭力。 二、爭取政府支持，積極推進三期工程建設。要求10#泊位建設好；11#泊位盡快投產；南、北片區征地工作有序進行，要爭取政府的大力支持，盡快辦理好土地證；請求分管副市長來新港召開現場辦公會，推進三期建設力度。 三、砂石翻壩工程取得了實質性的進展，這一項目將是2015年度公司提高經營收入，特別是現金流增長的重要渠道，要舉全公司之力，確保此工程經營權合同簽定。 四、重點抓好公司生產及服務，努力提高員工服務質量及服務意識，做到讓每一位船東、貨主、車主滿意。 五、加大市場開發力度，加強有效的正面宣傳。2015年將是機遇和挑戰并存的一年，盡管面臨岳陽城陵磯港的強力挑戰，但是在航道及水位情況逐漸好轉的情況下，我們要努力開創新的市場格局，使公司在競爭中處于有利位置，并加大有效的正面宣傳，提高港口知名度。集星公司要爭取拿到大眾項目；新港公司要加大煤炭、礦石、白沙泥、瀝青、鋼材類等貨物的攬收力度。 六、深化內部制度改革，提升管理水平。2015年仍然是公司的“管理發展年”，要加大內部管理力度，規范各項制度和程序。特別是在人力資源管理方面，要做好各公司、部門定崗定員定編的工作；做好公司架構調整、員工工資調整及績效考核方案等各項工作。 七、抓好安全生產工作，確保公司全年生產安全。安全工作一直是每年工作的重頭戲，安全工作貫穿各項工作始終，關系到公司、家庭及個人的利益。今年要完善符合企業實際情況的安全規范，一切生產經營都必須按安全流程辦事，確保安全生產。 八、繼續做好成本控制、開源節流。在成本控制方面，2014年度取得了較顯著的成績，而這項工作是長期性的，還有很大的空間，2015年度要繼續做好此項工作，包括控制生產性成本和非生產性成本，要貫穿于公司各個部門和環節。 九、加大力度處理好各項遺留問題，確保公司健康發展。一是港航公司，各項遺留問題處理要取得突破性進展；二是盡快辦好集星土地過戶及新港房產證；三是處理好南北站土地置換問題。 十、抓好控、參股公司管理。一是金港公司清算解散問題要及時解決好；二是其他控、參股公司要制定有效制度，規范管理。 十一、加強和政府部門聯系，努力爭取政府對新港建設發展的政策支持及資金補助。 黨委副書記劉壽山主持會議。在總結發言中，希望大家從春節的氛圍中走出來，盡快投入到工作中；正確處理好過節與工作的關系，做好安排；各部門、單位要召開相應會議，對全年工作進行梳理，規劃安排好2015年的工作。 |
